项目马拉松

Create, and keep creating

如果把时间都花在公司的业务上,会是怎么样呢?工作两年多来,我的感受是,公司的业务大多数对个人而言都是没有意义的:对公司来说一个业务的出发点是增长,是数字,是金钱;但对实现这个业务需求的工程师而言,无穷无尽的业务不会为创造者自己带来太多的收获。

在国内的互联网环境来看,这种感觉更加明显:可能你做的某个需求,最初的起因是因为 老板想要——而类似这样的需求很有可能朝令夕改,频繁变动。因为人的想法是会一直改变的。一个人不应该把自己永远当成实现别人 未经打磨的原始想法 的试错工具。

如果只是一直做公司的项目,很可能会让自己陷入这样的泥潭。我对此有一些想法:

  1. 在接到需求后,可以在产品的角度上再思考一遍。

第一个是 为什么我们要做这件事——至少可以先找到一个说服自己的出发点,让自己相信做这件事情会让某些东西变得更好。其实公司的需求出发点都是非常简单的:提高日活,提高转化,最终目的一般都会变成金钱(这也是健康的产品应该有的想法)。

完成了自我催眠后,第二个思考的就是 怎么可以又快又好地把这件事做好。一般公司的业务不会希望自己用的技术有多时髦,公司更希望的是稳定高效,希望在前期做技术调研的时候就可以对需要做的工作量进行量化,减少不确定性。

我觉得实现想法的人多花点时间在第二点的思考上是有益的。人生苦短,这种思考是实打实的经验积累,有益于下次接到需求的时候快速响应。在雇主方面看,也显得自己稳定高效

  1. 如果自己是自己的雇主,会是什么样的呢?

只做公司的项目,只做别人想法的实现者,很容易让自己丢掉自己的想法。19 年接触了一些指数基金定投,买指数基金其实相当于是自己投资了一些公司,让公司给自己创造收益。做东西也类似,如果能自己当自己的老板,做产品的收益就变成了自己的。而且需求的出发点也变得更加可以理解了:创造收益``创造价值``增加影响力。做的还是一样的事,但是全部的受益方都变成了自己。

  1. 2020 年我想开始做这样的事。我给这个想法起名叫 项目马拉松

首先是随手把自己关于 项目 的想法记录下来,放进电脑的 Notes 里头;然后是每天都要抽出一点时间去实现其中的某个想法。能不能获利不是最重要的,毕竟不是真正的公司,不需要考虑营收压力;但可以在这样的 提出需求实现需求 的迭代过程中,感受到新的东西。

大概就是这样了。希望每个月都能有一点产出。